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20. Juni 2023

"Lassen Sie nicht zu, dass Perfektion dem Besseren im Wege steht! James Butcher von Supply Pilot über grüne Lieferketten

Wir sprechen mit CEO James Butcher darüber, wie die Lieferketten in der Unterhaltungselektronikbranche verbessert werden können und ob wir jemals ein vollständig nachhaltiges System erreichen können

Supply Pilot hilft Unternehmen, durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten erfolgreicher und nachhaltiger zu werden. IFA Newsroom sprach mit dem CEO des Unternehmens, James Butcher, der sagt, dass die Lieferketten der Welt derzeit nicht grün sind, und bietet seine fachkundige Einsicht, wie man dies verbessern kann.

Wie grün sind die globalen Lieferketten derzeit?

Ich werde sagen, dass die Lieferketten im Grunde genommen nicht grün sind. Weltweit ist die Industrie nach wie vor auf eine traditionelle lineare Wirtschaft ausgerichtet - nehmen, herstellen, verschwenden. Und die meisten Unternehmen messen ihren Erfolg nach wie vor am Verbrauch.

Einem kürzlich erschienenen Bericht zufolge sind nur 8,6 % der Weltwirtschaft kreislauforientiert, was bedeutet, dass mehr als 90 % immer noch darauf angewiesen sind, neue Materialien zu gewinnen, um Dinge in der traditionellen linearen Wirtschaft nach dem Prinzip "Nehmen, Herstellen, Verschwenden" herzustellen, weshalb wir jedes Jahr mehr verbrauchen, als der Planet verkraften kann.

Ob Sie nun im Einzelhandel, in der Unterhaltungselektronik oder in der diskreten Fertigung tätig sind, 80 bis 95 % Ihrer Auswirkungen liegen in der Lieferkette. 95 % Ihres natürlichen Kapitals wird in dieser Lieferkette verbraucht, und, was noch wichtiger ist, 99 % der Komplexität liegt in der Lieferkette.

Es mag einige Ausnahmen geben, aber das ist die allgemeine Realität.

Wie kann dies nach Ansicht von Supply Pilot also verbessert werden?

Wir brauchen einen grundlegenden Wandel in der Denkweise. Und wir sollten nicht zulassen, dass Perfektion dem Besseren im Wege steht. Für uns bei Supply Pilot geht es um eine bessere Einbindung der Lieferanten und ein besseres Lieferantenmanagement - nicht um Berichterstattung oder Strafmaßnahmen.

Leider konzentriert sich die Gesetzgebung sehr stark auf die Berichterstattung und weniger auf die Auswirkungen und Veränderungen. Es sollte darum gehen, zu den Zulieferern zu gehen und sie zu befähigen und auszubilden - Raum und Freiheit zu schaffen, damit sie neue Ideen vorschlagen können, anstatt etwas vorzuschreiben. Wie kann man die Herzen und Köpfe der Menschen gewinnen, wenn man die Einhaltung der Vorschriften erzwingt?

Können Sie uns einige Beispiele dafür geben, wie nachhaltige Veränderungen aussehen könnten?

Nehmen wir das Geschäft mit der Unterhaltungselektronik von Google: Das Unternehmen hat sich die Komponenten angesehen, die es für die Herstellung seiner intelligenten Lautsprecher kauft, und beschlossen, von allem mehr zu bestellen, so dass es statt 2.000 Schrauben nur noch einen Beutel mit 5.000 Stück hat.

Oder sie hätten eine Kiste mit 280 statt 100 Kabeln. Dies waren nur kleine Änderungen, die Tonnen von Verpackungsmaterial sowie alle mit dem Versand verbundenen Kosten - finanziell und in Bezug auf den CO2-Fußabdruck - einsparten.

Es mag sein, dass ich hier extrapoliere, aber ich vermute, dass man sich bei der Umsetzung irgendwann einfach an der Bequemlichkeit orientiert hat und nicht unbedingt an der Nachhaltigkeit.

Ein weiteres Beispiel von Pilot Supply ist ein Unternehmen der Unterhaltungselektronik, das mit der Wiederverwendung von Verpackungen begonnen hat, so dass die für den Versand von Bauteilen verwendeten Kartons zurückgeschickt und immer wieder verwendet wurden. So wurde eine Schachtel im Durchschnitt fünfmal verwendet. Das entsprach einer Einsparung von etwa 200 Tonnen Kohlendioxid, und es ist ein Maß dafür, wie viel neues Material verwendet wird.

Schließlich beschloss ein großes Unternehmen der chemischen Industrie in Irland, die gepflegten Rasenflächen vor seinem Hauptsitz abzureißen und eine Wildblumenwiese anzulegen. Das war ein Gewinn für alle, denn die Mitarbeiter waren begeistert, und es brachte sie zum Nachdenken über Nachhaltigkeit, es war gut für die örtliche Tierwelt, und es machte sich bezahlt, da sie nicht mehr für das Mähen der Wiese bezahlen mussten.

Diese wirklich einfachen Beispiele stammen aus der Zusammenarbeit mit Lieferanten auf Einzelfallbasis, wo wir wiederum über Lieferanten sprechen, um mit Ihren Lieferanten über Ihre Strategie, Ihre Produkte und das, was Sie kaufen, zu sprechen.

Aber - und das ist angesichts des derzeitigen Klimas wichtig - sie werden auch Geld sparen. Insgesamt herrscht der Irrglaube vor, dass Nachhaltigkeit mehr kosten muss, und manchmal ist das auch so. Aber noch nie hat sich eine Investition in grüne Energie so schnell rentiert wie heute. Und bei den Beispielen, die ich Ihnen gerade genannt habe, geht es um Ressourceneffizienz. Wir sollten die begrenzten Materialien, die wir haben, nutzen und Abfall vermeiden.

Was haben die beteiligten Unternehmen davon?

Nun, es gibt den Aspekt des Geldsparens, aber es könnte auch die Gewinne steigern. Es mag ein wenig umstritten sein zu sagen, dass Nachhaltigkeit wettbewerbsfähig ist, aber in einigen Bereichen ist sie es. Sie können dem Kunden sagen: "Kaufen Sie mein Produkt, weil ich nachweisen kann, dass ich XYZ in meiner Lieferkette getan habe. Dann ist es ein Gewinn für alle, weil wir alle mehr verkaufen, der Planet profitiert und der Verbraucher profitiert, weil er ein gutes Gefühl bei seinem nachhaltigen Kauf hat.

Und es wird bestimmte Bereiche geben, in denen die Zusammenarbeit nicht nur wichtig ist, sondern unerlässlich für mehr Nachhaltigkeit. Und es gibt noch andere Möglichkeiten, um zu sehen, wie ich diesen Wandel vollzogen habe, ist das nicht toll? meine Produkte nachhaltiger zu kaufen.

Eine weitere Herausforderung besteht darin, genügend Ressourcen für Dinge wie seltene Metalle zu finden, die in unserer gesamten Unterhaltungselektronik, in Batterien usw. verwendet werden. In diesem Fall ist die Rückgewinnung von Ressourcen von entscheidender Bedeutung, und wenn Sie nicht über Nachhaltigkeit nachgedacht haben, werden Sie in 15 oder 20 Jahren kein Geschäft mehr haben.

Tatsächlich hat PwC im April dieses Jahres einen Bericht erstellt, in dem es heißt, dass 55 % des BIP aufgrund von Problemen mit der Klimaversorgungskette und Materialknappheit gefährdet sind.

Inwieweit könnte dies auf den Verbraucher zurückzuführen sein? Glauben Sie, dass sie bewusster geworden sind und nach nachhaltigeren Optionen suchen?

Es gibt also viele Statistiken, die besagen, dass die Menschen nach nachhaltigeren Optionen suchen, aber die traurige Realität ist, dass nur sehr wenige von ihnen tatsächlich für diese nachhaltigeren Optionen bezahlen werden, und das liegt auch am Verhalten der Unternehmen, die fast immer Bequemlichkeit über Nachhaltigkeit stellen.

Zum Beispiel kabellose Ladegeräte - ich muss mein Telefon nicht mehr einstecken. Ich kann es einfach auf dieses Ding auf dem Tisch legen und es wird kabellos aufgeladen. Aber sie können bis zu 50 % weniger effizient sein.

Ich persönlich bin immer der Meinung, dass kabellose Ladegeräte einfach verboten werden sollten, weil sie einfach zu faul sind. Das kommt auf einer Konferenz für Unterhaltungselektronik vielleicht nicht gut an, aber es ist die Wahrheit.

Es wäre großartig, wenn eine der großen Marken sagen würde: "Wir verkaufen keine kabellosen Ladegeräte mehr, weil sie verschwenderisch sind, und konzentrieren uns stattdessen auf Nachhaltigkeit".

Mehr Mobiltelefonhersteller könnten auch Geld für den Umtausch ihrer Telefone anbieten. Dies funktioniert derzeit bei vielen Marken gut, aber es könnte noch weiter gehen.

Dann können die Marken damit beginnen, ihre eigenen Kreislauf-Lieferketten aufzubauen, indem sie die Materialien und das Eigentum an einigen der Vermögenswerte, die in neue Produkte eingehen, zurückerhalten.

What impact do consumer electronics and home appliances have on the sustainability of supply chains?

Unterhaltungselektronik hat naturgemäß die größten Auswirkungen, da wir sie oft in den Händen halten. Die Hersteller in diesem Bereich haben also die große Chance, das Verhalten zu ändern, das unsere Kaufgewohnheiten beeinflusst. Das wird dann wiederum die Lieferketten verändern.

Die Hersteller könnten zum Beispiel ineffiziente kabellose Ladegeräte verbieten und die Ladegeräte für alle Handys standardisieren. Und dann könnten sie, anstatt einfach standardmäßig ein neues Kabel beizulegen, fragen, ob man ein neues will oder braucht, denn ich habe zu Hause zehn Kabel. Das wäre ein entscheidender Wandel in der Denkweise, und alles, was Sie als Marke getan haben, war, mir eine Frage zu stellen.

Ein weiteres Beispiel sind Waschmaschinen. Warum wäscht meine Waschmaschine standardmäßig bei 40 Grad und nicht bei 30 Grad? Das würde Geld sparen und ist besser für die Umwelt.

Der Markt ist zu sehr auf Bequemlichkeit ausgerichtet - auf die Lieferung manchmal innerhalb einer Stunde - und das wird nie etwas Nachhaltiges sein.

Ich denke also, die größte Wirkung ist die positive Wirkung, die sie haben können - wie sie unser Verhalten ändern können. Es gibt eine große Chance für Bildung und eine große Chance, das Verhalten zu ändern.

Inwieweit sind die Probleme auf die eingebaute Veralterung zurückzuführen?

Die neue Gesetzgebung [Right to Repair] rund um die Reparierbarkeit sollte dabei helfen und sich auf CE-Unternehmen auswirken, die Technologie um der Technologie willen produzieren. Außerdem müssen wir bei der Entwicklung von Produkten die Rückgewinnung von Ressourcen und die Reparierbarkeit im Auge behalten. Derzeit ist das nicht der Fall.

Alte Dualit-Toaster zum Beispiel können repariert werden - man kann das Element austauschen, wenn es kaputt ist -, aber bei neuen, billigen Toastern ist das nicht möglich, da man sie wegwerfen und einen neuen kaufen muss.

Aber ich denke, die gute Nachricht ist, dass viele dieser Dinge zusammenspielen, so dass die Menschen mehr für ein besseres Gerät bezahlen, das repariert werden kann und das länger hält.

Ein gutes Beispiel für die Rückgewinnung von Ressourcen sind Autos. Früher war es relativ einfach, alle Metalle zu entfernen, aber da die Autos technologisch immer fortschrittlicher werden, werden die Kabel immer feiner und die Kosten für die Rückgewinnung des Kupfers werden immer unerschwinglicher. Deshalb wird es einfach mit dem Rest des Autos eingeschmolzen. Dabei geht das Kupfer verloren, und das Aluminium des Kreises wird verunreinigt.

Es scheint ein wenig kontraintuitiv zu sein, aber wenn jemand größere Kupferdrähte einbaut und die anfänglichen Kosten in die Anlaufphase steckt, lohnt es sich jetzt tatsächlich, das Kupfer am Ende des neuen Materials herauszuholen.

Glauben Sie, dass es eine Chance gibt, eine vollständig nachhaltige Lieferkette zu haben? Und wie können wir das erreichen?

Ich denke, dass sich die Definition von Nachhaltigkeit ändern wird. Für mich bedeutet nachhaltiges Leben im Wesentlichen, dass wir innerhalb der Grenzen des Planeten in einer gerechten und fairen Welt leben.

Wir müssen wiederauffüllbare Materialien verwenden. Wir müssen einen Punkt erreichen, an dem wir innerhalb unserer planetarischen Grenzen leben. Und im Moment überschreiten wir fünf von neun planetarischen Grenzen. Aber wir können dorthin gelangen, und es gibt eine ganze Reihe von Schritten in die richtige Richtung. Supply Pilot existiert, um Unternehmen dabei zu helfen, sich weiter in die richtige Richtung zu bewegen.

Wir müssen sicherstellen, dass wir genug Kreislaufwirtschaft betreiben. Also nicht nur Recycling. Viele Leute denken, dass es ausreicht, wenn wir unsere traditionelle lineare Wirtschaft nehmen und sie einfach wieder auf sich selbst zurückführen. Das ist aber nicht genug.

Wir brauchen einen Bewusstseinswandel und müssen unsere Geschäftsmodelle im Hinblick auf das Verbrauchsniveau ändern.

Es ist nur eine andere Sprache, und wir sprechen von Kickstart-Bewertungen, die es Marken ermöglichen, alle Säulen ihres Geschäfts zu betrachten - also grüne Chemie, Materialfragen, Verpackung, sozialer Kohlenstoff - und sich zu fragen: "Wo sind meine Lieferanten?"

Der Erfolg hängt von den kleinen Erfolgen ab. Stellen Sie sich also vor, ich bin ein Elektronikhersteller und habe 5000 Zulieferer. Wenn Sie an der Spitze der Kette Ihre Zulieferer schulen und sie zu mehr Nachhaltigkeit ermutigen wollen, könnten Sie einen Punkt erreichen, an dem Sie 5000 Unternehmen oder potenziell 25.000 Menschen haben, die von jemandem, dem sie zuhören, dazu gebracht wurden, anders über biologische Vielfalt zu denken.

Sie müssten sich nur für eine Sache einsetzen - eine Wildblumenwiese oder einige Bienenstöcke. Egal, wie groß oder klein es ist, es ist es wert.

Sie können auch Fragen stellen wie: "Welche Auswirkungen haben unsere Papierverpackungen?" und "Was tun wir, wenn wir eine Fabrik bauen? Setzen wir einen großen Drahtzaun um das Gebäude oder eine große Hecke, um Wildtiere zu fördern?"

Das ist logische Spieltheorie, wie viele es nennen würden. Wenn du nicht alles bekommst, sorge dafür, dass alle ein bisschen besser werden. Dann gehen sie in die richtige Richtung.

Große Marken können also ihre Lieferanten über die Bedeutung der biologischen Vielfalt aufklären, aber in einer dem Kontext angemessenen Weise. Wenn Sie das tun, und das ist alles, was Sie tun, werden sich all diese kleinen Erfolge zu einem großen Erfolg summieren.

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